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企業の採用活動や個人のキャリア戦略を考えるにあたって「エンプロイアビリティ」という言葉を聞くことが多くなりました。
「雇用される能力」とも訳されるエンプロイアビリティは、個人のキャリア形成を支えるだけでなく、企業の競争力にも直結する重要な要素です。しかし、「具体的にどのような能力を指すのか」「どうすれば高められるのか」と疑問に感じる人もいるかもしれません。
この記事では、エンプロイアビリティの基本的な定義から、その種類、高めることによるメリット、そして具体的な向上方法までを解説します。
エンプロイアビリティとは？
まずはエンプロイアビリティがどのようなスキルなのかを説明します。
エンプロイアビリティの概要
エンプロイアビリティは、英語の「Employ（雇用する）」と「Ability（能力）」を組み合わせた造語で、「雇用される能力」と訳されます。
エンプロイアビリティは、個人が職業能力を維持・向上させ、就職・転職市場での競争力を保ち続ける能力を指します。具体的には、特定の専門知識やスキルだけでなく、問題解決力、コミュニケーション能力、協調性、柔軟性などさまざまな要素が含まれます。
企業や社会が求める人材像は常に変化しているため、エンプロイアビリティもまた、変化に対応しつつ新しい価値を生み出せる能力と言い換えられることができます。そのため、単に「就職できる」能力ではなく、長期的に社会人として活躍し続けるための総合的な能力を指しています
エンプロイアビリティの重要性
現代は終身雇用制度が揺らぎ、労働者の働き方やキャリア観が多様化しています。このような背景から、エンプロイアビリティが高い人材は、転職や再就職の際に有利と言われています。個人の視点から見ると、エンプロイアビリティを高めることは、キャリアの選択肢を広げることにつながるでしょう。
企業側にとっても、エンプロイアビリティの高い従業員が増えることは、業務効率の向上や生産性につながるため、結果的に企業の競争力を高めます。そのため、自己研さんやキャリア形成支援を通して従業員のエンプロイアビリティを高めようとする企業も多くなっています。
エンプロイアビリティのチェックシートについて
エンプロイアビリティの概念は抽象的で、自分の能力を客観的に測るのは難しいのではと感じる人もいるかもしれません。
ここで参考になるのが、厚生労働省が公開しているチェックシートです。このチェックシートは質問に答えるだけで自分がどのようなエンプロイアビリティを持っているかをある程度客観視することができます。同時に、今の自分の伸びしろや将来高めていきたいスキル洗い出すことも可能です。
エンプロイアビリティの種類
エンプロイアビリティは、その性質や通用する範囲によって、いくつかの要素に分類されます。
絶対的エンプロイアビリティ
絶対的エンプロイアビリティとは、特定の職業や業界において、高い水準が求められる専門性や技能を指します。
このスキルは、時代の変化や経済状況に影響されにくく、その分野の専門家としての価値を確立します。例えば、弁護士や会計士などの国家資格が絶対的エンプロイアビリティに該当します。高い基礎力と長期間の研鑽によって培われるため、市場で安定した需要があるスキルと言えるでしょう。
相対的エンプロイアビリティ
相対的エンプロイアビリティは、時代の変化やテクノロジーの進化に影響を受けやすいスキルです。
一時的に需要が高いものの、市場動向の変化によって価値が変動しやすい特徴があります。習得することで高い市場価値を発揮できますが、新技術の登場により価値が変化する可能性があります。例えば、AI開発スキルやデジタルマーケティングなどが相対的エンプロイアビリティにあたります。
内的エンプロイアビリティ
内的エンプロイアビリティとは、特定の会社や組織の中で特に求められるスキルや知識です。
具体的には、企業独自の業務システムの理解力や、組織文化への適応力、社内での役割遂行能力などを指します。組織内での仕事には不可欠ですが、他社では通用しにくく、社外へのキャリアアップには直結しにくい特徴があります。
外的エンプロイアビリティ
外的エンプロイアビリティとは所属する自社の外部でも通用する知識やスキルのことです。
国際的に認知されている資格、特定の職種における高度な専門性、業界のネットワーク構築能力などが含まれます。外的エンプロイアビリティを高めると、特定の企業に依存することなく、キャリアの柔軟性を高めやすい点がメリットでし。転職市場において自身の市場価値を客観的に証明できるほか、習得していると企業からの評価も高くなりやすいです。
エンプロイアビリティを高めるメリット
エンプロイアビリティを高めることは、労働者である社員個人だけでなく、企業組織全体にも様々なメリットをもたらします。ここからは従業員と企業の両方の目線に立ってメリットを解説します。
従業員にとってのメリット
エンプロイアビリティが高い従業員は、自身の能力が現在の職務に限らず、他の部署や他社でも通用するかを客観的に判断できます。
エンプロイアビリティの向上により、昇進や部署移動を含めたキャリアの選択肢が広がり、具体的なキャリアプランを描けるようになります。また、スキル向上によって評価や給与が上がるほか、転職時の有利性や不測の事態への対応力も高まります。
さらに、「自分は成長している」という実感が得られやすいため、仕事のモチベーション向上にもつながるでしょう。
企業にとってのメリット
企業にとって、エンプロイアビリティの高い人材は組織力を底上げします。職務遂行能力の高い社員が増えることになるため、業務効率が向上します。
さらに、エンプロイアビリティを高める育成制度を整備することで、従業員に「会社は自分を大切にしている」という満足感を与え、モチベーション向上にも寄与します。結果として、質の高い人材を維持しやすくなり、長期的な成長を実現できるのです。
エンプロイアビリティを高める方法
エンプロイアビリティは、一朝一夕に高まるものではなく、計画的で継続的な取り組みが必要です。ここでは、エンプロイアビリティを高める方法を順序立てて紹介します。
自己分析をする
エンプロイアビリティを高めるための第一歩は、自己分析です。現在の自分の思考特性、行動特性、持っているスキル、そして価値観などを正確に把握することで、強みや課題、ニーズを明確にします。前述した厚労省のチェックシートを活用するのも良いでしょう。
自己分析の結果から、どの分野の能力を伸ばすべきか、そしてどのようなキャリアプランを実現したいのかを具体的に検討し、目標を定めます。定めた目標が今後目指すべき方向を明確にしてくれるほか、学習の動機にもなります。継続的な能力開発の指針となります。
市場を分析する
エンプロイアビリティは企業外で評価されるスキルが大事になってきます。そのため、自分が目指す分野の市場ではどのような人材を求めているのかを分析し、理解することも重要です。現在の労働市場で企業側に求められる人材像を、求人情報や業界動向を調査して分析しましょう。
具体的には、自社内や他社でどのようなスキルや資格が重視されているかを把握します。
スキルや知識を習得する
自己分析と市場分析の結果に基づき、需要の高い技術やスキル、資格を習得する計画を実行します。業務に必要な専門知識や技能の学習に加え、協調性や積極性、コミュニケーション能力といったソフトスキルの見直し・習得も重要です。
学んだ内容を実践する
インプットした知識やスキルは、実際に仕事で活用することで、実践的な能力として定着し企業の評価も高まります。学んだスキルなどを仕事に活用し、具体的な成果を目指しましょう。
実践を通して得られた成果や課題点を分析し、新たな目標設定につなげる継続的なサイクルを繰り返すことで、エンプロイアビリティが持続的に高まります。
エンプロイアビリティを高め、キャリアの可能性を広げよう
この記事では、エンプロイアビリティの定義や、スキルを高めていく方法について解説しました。
エンプロイアビリティは、専門知識だけでなく協調性や問題解決力といった総合的なスキルで構成されます。市場価値向上のカギは、自己分析・市場分析・学習・実践のサイクルです。まずは自分の強みと課題を把握することから始め、キャリアアップを実現してみましょう。
執筆者： エンワールド編集部
外資系・日系グローバル企業のハイクラスに精通するエンワールドの編集部員が、転職やキャリア、日々の仕事のお悩みに役立つ情報を執筆します。
